7月24日，湖北三季度重大項目建設推進會上，省委書記王忠林再次一針見血地鞭策廣大干部，不要當“冰箱式”干部。

所謂“冰箱式”干部，就是指“不發聲、不發熱、不變質”的一些領導干部。“冰箱式”干部有三大特點：

“不發聲”的沉默是責任失語——面對群眾訴求裝聾作啞的“啞巴干部”。

“不發熱”的躺平是初心褪色——事不關己高高掛起的“旁觀干部”。

“不變質”的守舊是創新窒息——機械執行政策卻無創新突破的“教條干部”。

這種“低溫運行”狀態，看似“不犯錯”，實則“不作為”，猶如政策落實的“制冷劑”，讓發展在“冷凍層”打轉。

7月24日，王忠林吹響“大抓項目、抓大項目”的奮進號角。在這個“開業興功、再啟新程”的重要時刻，為啥要再次提醒大家不要當“冰箱式”干部呢？

就在6天前的7月18日，湖北省委常委會（擴大）會議暨半年市州黨委書記座談會上，王忠林給大家講了一則西方管理學故事，勉勵各地主要干部爭當“獅子型”干部：“一頭獅子領導的一群羊，能打敗一只羊領導的一群獅子。希望大家都當獅子。”

7月18日的座談會上，湖北披露了“期中考試成績單”：上半年，湖北實現地區生產總值29600多億元GDP同比增長6.2%，比上年同期加快0.4個百分點，高于全國0.9個百分點，湖北“較好發揮了經濟大省挑大梁作用”。

為何能交出如此優異的成績？拒絕“冰箱式”干部，打造作風優良、領導力強的“獅子型”干部是湖北的關鍵一招。

湖北干部到底有多拼？

半年成績單里不僅藏著“干貨”更藏著“干勁”！宜昌憑著“住工地、睡板房、搶項目”的“板房精神”，讓50億級以上項目數量領跑全省；荊門靠“一個月交付2000畝凈地”的“奔跑精神”，刷新產業落地紀錄；孝感用“每天簽約3個、開工2個、投產1個億元項目”的“321”精神，詮釋著“等不起、慢不得”的緊迫感。這些鮮活實踐證明：干部多一分“熱血狀態”，發展就多一分“滾燙動能”。拒絕“躺平”，主動“先行”，從“不發熱”的冰箱，到“能發威”的獅子，一切都以“支點建設”的坐標校準干部們干事創業的精神狀態。

這種轉變并非偶然，而是源于制度設計與思想引領的雙重驅動——對標達標超標的導向要求，將“不作為”的模糊地帶轉化為“必須為”的清晰坐標。

為此，湖北將2025年定為“干部素質提升年”，給隊伍構建“長效保鮮”機制。通過凝心鑄魂行動舉辦培訓班，讓習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心；以對標爭先行動開展支點建設大研討，引導干部在比學趕超中抬升發展標桿；以強基提能行動組織干部到先進地區跟班學習，在行業標桿調研實訓中提升戰略視野。特別值得關注的是破解“四不”問題專項行動，通過細化考核指標、建立負面清單、完善容錯機制，讓“多干多錯、不干不錯”的怪圈失去生存土壤。

當“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣成為主流，當“十個指頭彈鋼琴”的系統思維成為共識，當拒當“冰箱式”干部要當“獅子型”干部成為內驅動力，湖北全省干群“上下同欲、鼓足干勁”，熱氣騰騰地“大抓項目、抓大項目”，那么就一定能以良好的干事狀態去書寫更精彩的支點答卷。

湖北發布編輯部出品 | 轉載請注明出處

來    源：湖北發布、唱遼闊

總策劃：岑卓

策   劃：謝珍 鄧國輝

撰   稿：鄧國輝  劉蕊俊

編   輯：郭金華