阮成發(fā)：不能做老好人 我已準備遍體鱗傷

阮成發(fā)作主題報告。記者李永剛 攝

　　“掀起責任風暴，就是要以摧枯拉朽之勢，席卷全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一名干部，但決不能刮一陣風就完了！”昨日，省委常委、市委書記阮成發(fā)縱論“責任風暴”、“治庸計劃”，神情堅定，擲地有聲。

　　“看了投資環(huán)境調(diào)研報告，我徹夜難眠”

　　今年春節(jié)以后，市委組織市“四大家”領導就投資環(huán)境進行了一個多月的專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一系列問題，同時委托新華社湖北分社進行專題采訪，形成了一份專題調(diào)研報告。

　　“我連續(xù)幾個晚上看調(diào)研報告，看了后幾乎徹夜難眠。”阮成發(fā)說，調(diào)查反映，武漢投資環(huán)境的問題就像人病了不舒服卻查不出病因，這種“重癥肌無力”的病癥其實更危險。

　　阮成發(fā)說：“報告列舉了行政、法制、財稅、金融、人文環(huán)境以及基礎設施等方面的問題，歸根到底是人的問題，尤其是干部作風。報告像一面鏡子，讓我們看到不足、問題甚至丑陋的一面。不痛下決心，不堅決解決，我們不可能跨越式發(fā)展！”

　　阮成發(fā)要求大刀闊斧，以前所未有的力度，采取強有力的措施進行整治，持之以恒，建章立制，從根本上改善投資發(fā)展環(huán)境，努力將武漢打造成全國行政審批項目最少、程序最便捷、收費最低、效率最高的城市，讓投資者和企業(yè)家安心、開心、快樂。

　　“當市委書記不能做老好人，我已準備‘遍體鱗傷’”

　　“責任風暴”，席卷全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部，建立橫到邊、縱到底、責權(quán)分明的崗位責任體系。“我是全市總責任體系的第一責任人，我沒有退路，也不想給自己找退路。”阮成發(fā)說：“當市委書記不能做老好人，怕得罪人，我已準備‘遍體鱗傷’，只要武漢能好！”

　　阮成發(fā)要求建立起科學的層次清晰的責任體系，嚴格責任追究，建立明確的“買單制”，有功有績必獎，失職瀆職必究必罰。他透露，市委、市政府已決定按照“精簡指標、提高標準、拉開差距、獎優(yōu)懲劣”的思路，改革目標管理、績效考核辦法，將干部評價與目標績效管理結(jié)合起來，“半數(shù)優(yōu)秀、全部合格的時代一去不復返了，落后單位就亮黃牌，連續(xù)兩年亮黃牌的單位，主要負責人免職！”

　　“有人說，這樣會不會導致‘人人自危’？我要說，在責任制面前，干部‘人人自危’有什么不好？如果大家都松松垮垮、講話不算，出了事沒人處理，大家都‘不自危’，那么事業(yè)如何保證？領導干部‘不自危’，那么人民群眾就會‘人人自危’。如果我們都殫精竭慮，盡職盡責，人民才會滿意。”

　　“為政之道要像農(nóng)民種地，不分晝夜盡心盡責”

　　古人云：“政如農(nóng)功，日夜思之，思其始而成其終。”昨日，阮成發(fā)引用這句古語勉勵廣大黨員干部：“為政之道要像農(nóng)民種地一樣，從播種開始一直到收獲，都要不分晝夜、盡心盡責。”

　　阮成發(fā)深有感觸地說：“每一個領導崗位，都是黨和人民對我們的一份重托，我們必須胸懷敬畏之心，必須以誠惶誠恐的心情、大恭大敬的姿態(tài)接受。”他說，每個領導干部面對崗位，都要經(jīng)常自問三個問題：“歷史上最優(yōu)秀的是誰，有什么差距？我是不是最優(yōu)秀的？換個人是不是比我做得更好？”阮成發(fā)坦言：“我從一個工人的兒子一路成長，走上市長、市委書記的崗位，始終懷著敬畏之心，不敢懈怠。我也常常自省，我不敢說我做得最好，但我一直瞄準最好的目標在努力。只要我們以這樣一種誠惶誠恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)來工作，就不可能做不好。無數(shù)事實說明一個道理——面對崗位，你不敬畏它，它就拋棄你！”

　　自行出臺審批和收費項目，主要責任人一律免職

　　審批事項多、審批環(huán)節(jié)多，是投資者反映最突出的問題。精簡審批事項、提高工作效率被確定為我市改善環(huán)境工作的關鍵環(huán)節(jié)。

　　阮成發(fā)要求各區(qū)、各部門全面清理現(xiàn)有審批事項，凡是省以下的審批項目一律廢止，凡是省以下的收費項目一律取消，包括相關聯(lián)的子項、所謂公共管理事項一律取消。確需保留的，經(jīng)市長審定同意。“今后發(fā)現(xiàn)一例自行出臺的審批項目和收費項目，主要責任人一律免職！”

　　干部要深入一線，不能像“井里的葫蘆”沉不下去

　　阮成發(fā)強調(diào)，當前要特別倡導深入一線、靠前指揮的良好風氣，不能像“井里的葫蘆”沉不下去。他以少數(shù)領導干部“走讀”現(xiàn)象為例，批評脫離一線、脫離實際的官僚主義作風：“村級干部住鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住城區(qū)，遠城區(qū)干部住中心城區(qū)，你長期遠離你領導的地區(qū)，不知道當?shù)厝嗣竦南才罚阍趺春退麄兇虺梢黄趺搭I導他們發(fā)展？”

　　阮成發(fā)要求各級領導干部把“深入一線、靠前指揮”作為一項基本工作要求，撲下身子，到問題多、矛盾多、局面復雜的一線去，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場服務、現(xiàn)場辦公，真正做到“工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)”。

　　“經(jīng)信委的領導到企業(yè)去，建委的領導到工地去，城管局、園林局的領導到馬路上去，農(nóng)業(yè)局的領導到田間地頭去，規(guī)劃局的領導到現(xiàn)場去，物價局的領導到市場去，區(qū)里的領導要到社區(qū)去、到村里去，負責招商引資的同志就應該是“滿天飛”……”

　　能力席位姓“公”，由誰坐它要由人民決定

　　“職務崗位是‘能力席位’，誰有能力就由誰擔任，只認資格不認人，只認條件不認人。”阮成發(fā)強調(diào)：“能力席位是鐵打的，任職之人是可變的；能力席位是選擇的，任職之人是被選擇的。能力席位姓‘公’，不是私產(chǎn)，更不是哪個人的祖?zhèn)髦畼I(yè)，由誰坐它，要由它的主人——人民來決定。能力席位更不是關系席位，不能是誰的關系硬誰就獲得，絕不允許庸碌者據(jù)有它。”

　　消除“第三種狀態(tài)”，干不好就交“槍”

　　“對領導干部來講，沒有功就是過，沒有成績就是問題、就是庸。”阮成發(fā)強調(diào)，實施“治庸計劃”，關鍵在于消除干部隊伍工作表現(xiàn)上的“第三種狀態(tài)”——干不好又不交“槍”，占著職務崗位不作為。

　　“‘第三種狀態(tài)’現(xiàn)象貽誤黨的事業(yè)，在干部群眾中影響很壞，變相打擊了其他干事干部的積極性。要通過‘治庸計劃’，使干部只有兩種選擇：要么干得好，要么交‘槍’，不能有第三種選擇。重在一個‘治’字，使庸下能上，減庸提能！”阮成發(fā)擲地有聲。

　　考核干部要看“三件事”標準

　　怎么在實干中培養(yǎng)和考核選拔干部？阮成發(fā)闡述了“三件事”標準：先交給他一件事情，如果能做好，再交給他一件難一點的事，如果又能做好，再交給他一件很難的事，如果他還能辦好，甚至提前辦好，這樣的干部肯定可以委以重用；相反，交給他一件事不能辦好，再交給他一件更容易的事情，還不能辦好，再交給他一件彎腰就能撿起來的事情，他還是辦不好，這樣的干部肯定不能重用。

　　阮成發(fā)說，今年是市、區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領導班子集中換屆年，要利用這個契機，優(yōu)先從具有基層和一線工作經(jīng)歷的優(yōu)秀干部和人才中選拔領導干部，為武漢“十二五”、“十三五”乃至更長時期的發(fā)展做好人才儲備。

　　杜絕打招呼“潛規(guī)則”，暢行干事文化“顯規(guī)則”

　　“堅決不允許干的不如看的、看的不如搗亂的這種怪現(xiàn)象發(fā)生！”阮成發(fā)強調(diào)：“決不能讓那些踏實干事、作出貢獻的人吃虧，決不能讓那些品行不端、心術不正、投機鉆營的人占到便宜，決不能讓那些跑官要官的人得逞。堅決杜絕打招呼、寫條子的“潛規(guī)則”，暢行公開透明的“顯規(guī)則”。既重選票，又不唯選票，真正把那些政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的人選拔上來，形成風清氣正的從政環(huán)境。

　　在全社會營造尊重企業(yè)家的氛圍

　　“企業(yè)是納稅人，是我們的‘衣食父母’，企業(yè)的競爭力決定了城市的競爭力。”阮成發(fā)要求破除“官本位”意識，牢固樹立“服務企業(yè)、服務企業(yè)家”的理念，在全社會營造尊重企業(yè)家、關愛企業(yè)家的濃厚氛圍，形成一種“辦企業(yè)光榮、當企業(yè)家光榮”的風尚。

　　從今年開始，我市將以市委、市政府名義，每年評選表彰“十佳企業(yè)”、“十佳企業(yè)家”、“十佳創(chuàng)新企業(yè)”、“十佳民營企業(yè)”等優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，對在漢投資興業(yè)并有杰出貢獻的企業(yè)家授予榮譽稱號，大力彰顯各類杰出企業(yè)為武漢作出的貢獻。

　　做好群眾工作是各級干部基本功

　　“做好新形勢下的群眾工作，應當是各級干部的基本功。”阮成發(fā)比喻說，黨和群眾的關系是魚水、血肉、種子與土地的關系，要始終堅持“問政于民、問需于民、問計于民”。制定實施重大政策措施，第一位要考慮的是絕大多數(shù)群眾的覺悟和意愿。

　　“為政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。”阮成發(fā)說，我們工作的重心、核心是始終關注民生。執(zhí)政的要領是把最困難的人安排好。“在我們的社會里，富的可以更富，但窮的不能更窮。許多事情我們可以講一千個理由、一萬個理由，但老百姓吃不上飯、生活無著落，就沒有理由。”

　　阮成發(fā)說，做好群眾工作，關鍵是用心，要心里始終裝著群眾，帶著感情做群眾工作。共產(chǎn)黨人感情的最高境界，就是對人民群眾懷有一顆赤誠之心，用真情贏得民心。

　　■“責任風暴”，席卷全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部，建立橫到邊、縱到底、責權(quán)分明的崗位責任體系。我是全市總責任體系的第一責任人，我沒有退路，也不想給自己找退路。

　　■只要我們以這樣一種誠惶誠恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)來工作，就不可能做不好。無數(shù)事實說明一個道理——面對崗位，你不敬畏它，它就拋棄你！

　　■要通過“治庸計劃”，使干部只有兩種選擇：要么干得好，要么交“槍”，不能有第三種選擇。重在一個“治”字，使庸下能上，減庸提能！(來源：長江日報 記者李曉萌)