赤壁建工集團推進末等調整和不勝任退出制度建設

“垃圾清理誰負責？水電安裝為什么還有部分沒通？草坪鋪設為什么高低不平……”10月10日，赤壁建工集團黨委班子成員組成檢查組，開展項目推進突擊檢查，從現場細節考核員工責任擔當，推進集團末等調整和不勝任退出制度建設。

在赤壁職教集團項目建設現場，檢查組對項目水電安裝、綠化建設、垃圾清理、裝修裝飾等各個工序與項目負責人面對面，從各項工序的細節進行逐一檢查，對發現的問題詢問原因，落實解決方案。對因在工作中履職不力，責任擔當缺失的項目負責人，當場予以批評，并由集團紀檢監察部記錄在冊，作為年度末等調整和不勝任退出的評分依據。

“建工集團作為一個施工企業，質量是生存之本。抓質量就是抓人，抓人的責任擔當；抓人就是抓制度，抓制度的執行落實。”現場，集團黨委書記魏運濤對在工程中發現的精細化施工管理不到位問題，對相關負責人提出嚴厲批評。

近年來，該集團緊盯制度建設，以制度促進員工責任擔當，以責任擔當彰顯制度成效，確保集團“抓質量、樹標桿、做模范”的市場發展目標落實。集團以“末等調整和不勝任退出”為制度建設的根本，每季度對全部員工進行一次工作成效考核，對在工作中作風拖拉、責任缺失、能力低下的，立即進行批評教育并安排調崗。每年對員工工作成效進行一次考核，對調崗后依然不能勝任集團工作的員工進行辭退，真正做到讓肯干事、能干事、干成事的人獲得表彰，得到機會，受到認可。

“每一位員工都有能力把工作做好，就看他有沒有責任心，有沒有擔當度。末等調整和不勝任退出就是要培養員工的責任心，筑牢員工的擔當度。”職教集團項目負責人甘建民談起集團制度建設，深有感觸。在末等調整和不勝任退出制度的促進下，集團干部職工干事創業的勁頭越來越足，講奉獻、扛責任、強擔當的氛圍越來越濃，項目建設中的人員管理、質量管理也得到大幅提升。

當天，檢查組還對集團中醫醫院項目等進行了突擊抽查。下一步，集團將繼續加大力度，進一步細化績效考核方案，落實差異化工資制度，讓獎勤罰懶，能上庸下成為集團常態。