孝漢應聯合黨支部：“五為五心”激活發展新動能

湖北交投京珠運營公司孝漢應聯合黨支部成立以來，針對青年人多、工作熱情高、辦事速度快等特點，大力實施“黨建+”融合機制，用以忠為本涵養初心、以工匠之能正潔心、以主責主業鑄就齊心、以誠為公堅守真心、以善為美常懷愛心“五為五心”黨建工作法凝心聚力，黨建引領，主業融合，黨建與業務工作同頻共振，激發了青年員工在新環境新領域的干事創業激情與示范引領效應。

黨建+職責使命  思想境界向高而攀

用好“習近平新時代中國特色社會主義思想”“中國共產黨紀律處分條例”“中央八項規定精神”等學習教育主題，發揮黨建工作“指揮棒”作用，嚴格落實黨建主體責任，推動各類主題教育學習、講話精神落地見效。帶領黨員及青年骨干講好“楚道紅·京珠幟”故事，在急難險重中淬煉品性，在“四風”考驗面前檢驗忠誠與擔當。

講好“楚道紅?京珠幟”故事

運用好“510·我要廉”湖北交投清廉品牌載體，參觀紅色教育基地，開展“楚道清·京珠蓮”系列活動，及時為黨員骨干補鈣賦能，激勵全體黨員骨干牢記初心使命。

黨員吳勇說：“支部開展系列‘主題教育+’活動，在完成規定動作的同時，我們要結合具體工作現身說法，既要學懂弄通主題教育精髓，更要沉下心來思考日常工作，既當娘家人，又當婆家人，讓我們堅定了理想信念，增強了實干擔當意識。”

該支部實行“黨員先鋒崗”“雷鋒示范崗”“標兵模范崗”等舉措，黨務理論學習和業務技能同步提升，同步考核。組織好“業務夜校+”技能培訓，訂制個性化培訓清單，組織新聞寫作、合規管理、安全應急、稽核增收、特情處置、機電維護、服務禮儀等培訓，提升員工思維表達能力、業務操作能力、政策執行能力、應急處置能力。

涌現了交投業務標兵盧奧思、京珠優秀“內訓師”鮑伽慧、京珠“金牌”主持人王登科。2024年9月27日，曹俊杰、余鋒兩人被安排到湖北省最大智慧收費站——孝感收費站開通運營現場業務指導，他們從收費機異常過不了車，到云艙系統故障，隨處可見到他們忙碌的身影，經過努力，他們工作已經得心應手。應城西所初上智慧收費機，系統不穩定，組織專門安排余鋒入駐，解決收費現場問題。曹俊杰、余鋒等員工實現從業務生疏到精通、到能指導兄弟站所業務的完美蛻變。

黨建+責任擔當  業績指標向快而謀

堅持“支部主抓、黨員主體、行政主管”工作機制，構建日常監管機制、安全暢通機制、業務培訓機制，做到主責主業工作推進到哪里、黨建工作就跟進到哪里，堅持以抓點帶面，點面結合，努力產生“1+1＞2”團隊力量。

2025年端午節，“高速小錦鯉”抖音直播號再次聚焦中華傳統文化，主播鮑伽慧一邊滑動照片，一邊熱情介紹：“咱們孝感的鳳凰天仙城，古色古香，夜晚亮起燈光，美輪美奐，就像穿越回了古代。有沒有朋友去過呀？分享分享你們的打卡經歷…… ”屏幕上彈幕紛飛，“想來孝感旅游!”“看起來好好吃!” 等評論不斷滾動。通過介紹地方美食、網紅打卡點，推廣ETC發行，介紹孝漢應高速及智慧收費操作流程，聚焦地方特色發展路衍經濟，打造“云悅下辛店·智繪都市圖”“楚道微笑圈·情韻孝感西”文化品牌，打造鄉村振興（下辛店）和交旅融合型（孝感西）管理所，與網友互動熱烈。

“高速小錦鯉”現場直播

以“云直控”+“智慧云艙”為抓手，積極推進“一拖二、一拖N”集約化收費管理模式，大力壓減人工管理成本。運用“靈眸+工作流”，通過線上、線下工單大數據篩查，加強數據分析、司法追繳等，尋找稽核增收新突破口。用心用情建好“愛心小屋”服好務，落實節假日預存優惠政策，開展“高速+N”多元化營銷拓源活動，與物流企業、運輸公司簽訂“先收后返”合作協議，實現“引流增效”。

“云直控”+“智慧云艙”

1-6月，孝漢應高速ETC發行量在總支為第一，下辛店所稽核增收連續5個月在公司排名前三，稽核增收金額2個月沖上第一名，“高速小錦鯉”僅端午節直播5小時，獲12.3萬點贊量。

黨建+美好出行  服務大眾向好而聚

強化支部協同推進各項業務，發揮聯勤聯動優勢，開展政警路企聯建結對，用好“路地共建、警路共建、行業共建”良性循環機制，形成思想“同步調”、行動“一盤棋”的結對共建新局面，保障群眾美好出行。

從警20多年的孝感高警三大隊隊長李太峰，多次在一路多方會上指出：“以支部為龍頭，一個聲音調度、一個形象展示、一盤棋工作，本著‘一條路、一家人、一條心’”理念，高警、路政、養護、施救等協作單位圍繞中心工作緊密配合，沒有克服不了的困難！”

開展政警路企聯建結對

落實黨員幫扶結對機制，當好“師長、家長、兄長”，黨員骨干不光低頭拉車，還要抬頭看路，以眼里有光、心中有事的睿智，眼勤、嘴勤、腿勤的效率，俯身問計于一線。從群眾關心問題著手辦實事，抓好院區物業管理、食堂伙食改善、職工農場、新站功能建設。充分發揮黨建“紅色引擎”作用，推進黨建帶工青婦群融合互動，實施“四級包保”“三必談”等關愛行動，把黨組織的關懷體現在行動中，增強員工滿意度、信任度，不斷提升員工幸福指數。

員工朱志能工作時間不長，但經歷了多個管理所，剛到孝漢應工作，他沒想在這里待多長時間，工作積極性不高。在下辛店工作1年多時間，他仿佛變了一個人。“在這里工作很放松，思想上沒有壓力，同事親如一家人，有困難一起上，有壓力一起扛，這就是我想要的工作氛圍！” 朱志能說。2025年，朱志能發行ETC35張，占年計劃的77%，是2024年的3倍。稽核增收7萬余元，所里排名第二。（楊麗芳 周明杰）