咸寧城發(fā)重用“拼搶實干型”干部，旗下文旅投公司扭虧為盈

荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（記者 田城  通訊員  魏啟文、楊柳）聚焦人事制度改革，重用“拼搶型”“德才型”青年干部——記者6月19日從咸寧城發(fā)集團獲悉，該該集團近兩年重用了一批青年骨干，為集團人才發(fā)展注入充沛的“源頭活水”，為人才發(fā)展?fàn)I造了良好的“生態(tài)環(huán)境”。

該集團下屬文旅投公司總經(jīng)理胡蓉是其中的典型代表。

從2022年上任至今，在該集團黨委引領(lǐng)下，文旅投公司圍繞文旅、康養(yǎng)、咨詢、農(nóng)林科創(chuàng)四大主業(yè)，深化改革機制，鍛造核心競爭力，2023年實現(xiàn)扭虧為盈，資產(chǎn)總額4.82億元、營收3704萬元、凈利潤88.87萬元。

向內(nèi)部省成本，咸寧文旅投“瘦身健體”

胡蓉上任后，在該集團黨委引領(lǐng)下，實施“強化退出機制”：

2022年9月以來，該公司累計減員14人，內(nèi)部調(diào)崗8人。2023年度人工成本較上年下降218萬元，下浮比例16％。

對于臃腫的機構(gòu)實施精簡，將11家經(jīng)營公司業(yè)務(wù)調(diào)整至3個事業(yè)部管理，注銷2家無競爭優(yōu)勢公司，核減18個管理崗位。

同時“有的放矢”完成事轉(zhuǎn)企改制。依靠集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完成澄水洞賓館、水利水電測試所2家事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，有序做好人員安置，確保過渡期正常運營。

向改革要效益，推出“拳頭產(chǎn)品”

記者了解到，該公司在文旅康養(yǎng)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)。

以“澄水洞景區(qū)”為例，推動該景區(qū)納入咸寧市文旅局?jǐn)?shù)字旅游地圖，融入周邊精品旅游線，進而帶動軍旅小鎮(zhèn)項目投資開發(fā)。

通過構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)、社會嵌入式綜合體、居家站點、上門服務(wù)四維養(yǎng)老服務(wù)體系，逐步滲透康復(fù)理療、老年體育、旅居養(yǎng)老等康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

2023年，這家國企實現(xiàn)營收341.81萬元，同比增長101％。

通過升級改造、管理創(chuàng)新等舉措，提升了咸寧迎賓館實力，圍繞“特色酒店”品牌建設(shè)，不斷提升影響力。2022年，咸寧迎賓館榮獲“中國旅游住宿業(yè)金光獎最佳城市地標(biāo)酒店”。

為有序推進智慧國企建設(shè)，該公司對標(biāo)城市數(shù)字產(chǎn)業(yè)項目，成立咸寧市城發(fā)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有限公司，“數(shù)公基”項目建設(shè)有序開展。

向激勵要動力，激發(fā)人才活力

在國有企業(yè)不是大鍋飯，而是有能者居之。

在咸寧文旅投公司，該企業(yè)通過11個級別劃分崗位職級，綜合新舊因素定級定崗，同步制定實施獎勵制度，拓寬職稱晉升渠道。

2023年，該企業(yè)40人享受技能獎勵，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，向關(guān)鍵一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜。

“利潤分享”機制，激發(fā)了該企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。據(jù)悉，在“以績定薪”兌現(xiàn)機制下，該企業(yè)2023年度17名員工獲績效獎，有效調(diào)動核心骨干人才積極性，反過來推動國有企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。