咸寧高投集團干部任用“以畝產論英雄”

荊楚網（湖北日報網）訊（記者 田城  通訊員 周蔡凱、魏啟文）6月13日，記者從咸寧高投集團獲悉，該企業將任用干部的導向瞄準“以畝產論英雄”，將善謀事、敢擔當、能作為的青年才俊委以關鍵職務，取得顯著成效。

以該集團二級子公司榮盛置業公司（下稱榮盛置業）總經理鎮冰如為例，2023年底，她帶領的榮盛置業凈利潤較上年實現了426%的增長，年終考核在該集團六個二級子公司拔得頭籌。

主業“鑄魂”，服務園區搞建設

“近年，我們積極投身高新園區建設，深度參與產城融合一體化發展，建設了一批標志性、有辨識度的城市新地標。”

鎮冰如介紹，該集團把滿足社會需求、服務園區企業作為重點目標，重點布局公租房經營、人才公寓管理、人力資源、職業教育、駕駛人培訓、家居賣場、街區商圈、智能停車洗車等行業，提升了市場影響力。

該公司還有效化解了諸多歷史遺留問題。其中，2023年解決了老電大36戶拆遷還建上訪、102戶村民拆遷屋基還建、198戶792人失地農民養老保險等遺留問題，有效化解了重大經營風險，盤活了國有資產。

增效“強根”，苦練內功優環境

為了更好地優化營商環境，提升服務質量，該公司聚焦群眾“急難愁盼”問題，落實群眾辦事“最多跑一次”原則，創新推行青龍路公租房管理“1514”工作法。

讓“能者上、平者讓、庸者下”，騰出關鍵崗位激發隊伍活力，也是更好服務發展，是優化營商環境的另一種管理手段。

據悉，該企業打通了“能上能下、能進能出”的用人路子，調整崗位布局3次，調整崗位人員12次，有效解決公司員工整體素質不高、年齡結構偏大、工作活力不足的問題。

考核“賦能”，員工業績“每月一曬”

“國有企業，并不是‘鐵飯碗’，也必須嚴格考核制度。”鎮冰如說。

據介紹，該企業為了砸碎傳統觀念中的“鐵交椅”，率先推行全員考核，通過考核獎懲機制、管理人員能上能下機制，確保能人留用、差人不用，先后對4名中層管理人員、2名項目管理人員進行了調整、調離，對退休人員進行全面清查并及時辦理手續，人員精簡超過20%。

這家企業還推行多勞多得制度，拒絕“大鍋飯”。

通過以崗定薪、按績取酬，該公司對各業務板塊經營業績及任務完成情況進行定期督辦、限時整改，對履職不到位、態度不端正、經營業績排名末位、推諉扯皮敷衍塞責的員工績效扣減43人次，對工作積極主動、經營業績突出的員工給予績效獎勵27人次。

為了鍛煉激勵員工，該公司選派了7名人員到咸寧市相關單位跟班學習、掛職鍛煉；工作業績“一月一曬”。

“以畝產論英雄，干多干少看得見，這才是現代國有企業長期堅持的用人方向，也是響應咸寧市優化營商環境的具體實踐。”鎮冰如說。