荊楚網（湖北日報網）訊（記者 田城 通訊員 劉莎莎 吳航）“3年產業深耕，3年改革實踐，南林橋‘橘紅小鎮’已經從當初的一個設想逐漸變成現實。”
9月21日，通山縣南林橋鎮柑橘種植投資商、通山縣格寧農業發展有限公司公司董事長張慶軍說。去年，該鎮產出的300萬斤柑橘全部出口到國外，成為國產水果的一股“清流”。
南林橋橘紅小鎮的構想正照進現實。 通訊員 供圖
張慶軍的夢：完成年產500萬件“小目標”
9月21日，南林橋鎮橘紅小鎮產業園，萬畝柑橘種植基地中，乒乓球大小的“秋美人”砂糖橘一串一串，壓彎了枝頭，長勢喜人。
今年新品，即將上市。 通訊員 供圖
在深加工基地，柑橘加工車間的建設激戰正酣——工人們要搶在10月中下旬收獲季到來之前完成廠房建設和生產線設備調試。
南林橋鎮，是張慶軍在通山縣擴張柑橘產業夢想的起點。全縣流轉土地5萬多畝，光在南林橋鎮，他就流轉了1.4萬畝荒山荒坡用來種柑橘。
張慶軍今年45歲，是土生土長的南林橋鎮人。2019年，他抱著帶動家鄉發展的最初夢想回到南林橋鎮，3年多時間，已經投下了3億余元。
在他這個年齡段，如此大手筆投資農業，堪稱選了一條瘋狂的“逐夢”之路。
3年時間里，已種下的大量柑橘苗先后扛住了雪災、霜凍和干旱天氣，張慶軍咬著牙苦苦撐了下來。
“如果是其他人，說不定就扛不住了，可能一輩子翻身的機會都沒有。”這3年，他吃了很多苦。
硬幣的另一面，由于氣候原因，中國柑橘市場缺貨嚴重，砂糖橘的地頭收購價飆升到9塊多錢一斤。而今年，柑橘基地也即將迎來豐收。
商機近在咫尺。張慶軍迅速調整戰略，加工廠和包裝廠同步快上，本地生產、本地包裝、本地發貨，目標直指國際市場。
“最大的銷售地是越南，從南林橋鎮出去的貨車，一口氣開到廣西憑祥出關，銷售量占六成。還有兩成銷往俄羅斯，從霍爾果斯出關，俄羅斯人很喜歡這種小橘子。”張慶軍說，去年跟俄羅斯人做水果貿易，采取的方式是“以物換物”，用南林橋鎮的橘子換俄羅斯的面粉。
去年，南林橋鎮2000畝柑橘掛果，產量300萬斤。按30斤一件包裝，10萬件水果全部出口換匯。今年，這些水果進入了豐產期，產量將會翻倍。
去年，南林橋300萬斤砂糖橘飛往國外市場。 通訊員 供圖
按照他的設想，未來5年內，假如通山縣5萬畝砂糖橘順利進入豐產期，那么“通山產”的500萬件砂糖橘將走向世界水果市場參與競爭。
按照當前9元/斤的單價，5年內，僅格寧農業一家企業，就能在通山縣打造出一個超10億元的柑橘大產業。
“全球柑橘市場，中國產的柑橘占據了73%的份額。換句話說，外國人吃的柑橘，10個里面有7個是中國產的，而通山縣這點產量，只是海水中的一滴。”
換言之，通山縣發展出口類柑橘，“錢景”一片向好。
在水果行業浸淫了多年，張慶軍憑借對國際柑橘市場的了解，敏銳嗅覺到，未來幾年內，通山縣的柑橘產業將面臨的一片藍海。
優商環境出實招：“聯合黨委”領導“柑橘革命”
小小砂糖橘，蘊藏著大大的致富夢想。
去年，南林橋鎮柑橘產業牛刀小試，全部出口的銷售模式成為水果界的一股清流，引起了南林橋鎮黨委班子的高度重視。
南林橋鎮黨委書記曾斌充分研判發現：
近年來，南林橋鎮農村經濟結構、社會結構和黨員從業結構發生了很大變化，同時產生三個新難題。
弱村發展難，人才、思路、技術、資金缺乏，自身無法解決；強村突破難，土地面積有限、勞動力資源不足，發展遭遇“瓶頸”；村企矛盾調解難，企業在不同村多頭協商，因為村村口徑不一、條件不一，導致企業落地難，白白浪費大量人力、物力、財力。
機制創新，迫在眉睫。換個角度看，這更是南林橋鎮優化營商環境最好的練兵場。如何破解三個難題，如何發揮好政府的“店小二”作用，讓營商環境變得更優？這是一項挑戰。
曾斌認為，只有快速實施創新驅動，才能抓住牽動南林橋鎮柑橘產業發展全局的“牛鼻子”。“絕不讓投資者既管生產，又管協調。地方政府應該給予企業家老大充分尊重，讓他們騰出手來搞發展，其他事，由政府來做！”
經過多次調研和深入思考，南林橋鎮黨委決定以“橘紅小鎮產業園”藍本，建立項目核心區內7個村黨組織參與的“1+X”產業互助型農村聯合黨委模式，并命名為“南林橋鎮橘紅小鎮聯合黨委”。
聯合黨委目標高度明確：要事共商、項目聯推、產業聯動、扶貧聯幫、成果聯享……充分發揮黨建引領保障作用，推動村企共同發展、鄉村抱團發展、聯合振興。
水果分揀包裝廠正加班加點建設。 記者 田城/攝
經公推，張慶軍本人出任聯合黨委書記，各村支部書記任委員。
聯合黨委投入運作后，成效立馬顯現。
南林橋鎮組織委員楊清說，在扎根農村土壤的過程中，聯合黨委充當了“急先鋒”，全鎮一盤棋推動項目落地。
在各村支部書記的推動下，橘紅小鎮項目的運作模式、分配模式上接“天線”，下接“地氣”，爭取到各村農民群眾的廣泛支持。
“在聯合黨委推動下，項目快速推進。”張慶軍說，通過聯合黨委發力，各村緊密聯系起來，開始抱團發展，客觀上有利于整個產業體系走向良性發展的軌道。
記者了解到，南林橋鎮聯合黨委共商共議機制，不僅能快速解決企業用工問題，還讓群眾既有勞務薪金、又得土地租金。同時，格寧農業通過免費技術指導帶動興農，推動柑橘種植由點擴面。
去年一年，格寧農業發放了勞務工資和土地流轉資金逾800萬元。
聯合黨委還讓“村企矛盾”成為過去式。
“只要有反映，聯合黨委就組織起鎮、村、企業、農戶四方座談。”最近一段時間，橘紅小鎮聯合黨委協調解決了大小上百起土地流轉、青苗補償等矛盾糾紛，解決矛盾的方法既有“春風化雨式”的講情說理，也有“雷池莫越”的政策法規支撐。
這些很容易讓企業陷入被動局面，導致無心、無力發展的村企矛盾，不再是鄉村振興產業落地的“攔路虎”。
記者了解到，目前，7個村還通過建立共享資源清單和需求資源清單制度，充分發揮聯合黨委牽頭、牽線的作用，幫助各村用足政策，管好資金，優勢互補、抱團發展。
一場轟轟烈烈的“水果革命”，巧借聯合黨委“穿針引線”和“制度掛帥”的作用，其效果遠遠超過張慶軍的心理預期。
中道再興，通山柑橘產業有望崛起
通山縣，其柑橘生產歷史悠久,源遠流長。上世紀90年代，“慈口蜜桔”全囯聞名。
近年來，由于品種老化、加工技術更新緩慢，通山縣柑橘徹底進入低迷期。優勢不再優，這成為通山縣一代通山柑橘人心中的“傷口”。
2020年，通山縣貫徹國策，實行全庫十年禁捕政策。
在這個政策背景下，庫區群眾轉產轉業，漁民上岸，轉行當起了農民。其時，正值格寧農業進駐通山，全力在通山推進蜜桔和臍橙等大宗品種更新換代。
一股“舍我其誰”的歷史使命感在張慶軍心中燃起，這股火苗也越燒越旺。
在這場傳統柑橘與現代水果農業新老交替革命中，張慶軍充當了“執牛耳者”，而聯合黨委則成為“急先鋒”。
在南林橋鎮，聯合黨委和產業帶頭人聯合發力，很快，柑橘清洗打蠟、分級包裝等水果加工短板被補齊，銷售渠道得到了巨大拓展。
水庫兩岸，柑橘飄香。“中國橘谷”，時不我待。
通山縣欲打造嶄新的“中國橘谷”。 通訊員 供圖
按照通山縣對農業產業發展的部署，以柑橘為統領，枇杷、茶葉、油茶、楠竹、中藥材等6大產業將成為托舉通山縣現代農業大廈的“四梁八柱”。
以柑橘為例，其全產業鏈條不斷延伸，不僅賦能鄉村振興，鋪就廣大群眾的致富路，更讓通山看到了昔日榮光的回歸。
按照張慶軍的說法，企業強只能強一個，而群眾強則是強一片。他的追求，就是通過一個小小柑橘，帶動更多通山農民奔向幸福小康生活。
記者了解到，南林橋鎮短短三年的發展，使得柑橘產業帶動作用已經顯現。該鎮南林村近500戶從中受益，最高一戶年增收近3萬元。
村民伍柳平說，過去在家照顧家庭，幾乎沒有收入，在格寧農業務工后，年增收17000余元。談起變化，伍柳平喜不自禁。
從小鎮產到世界賣，再到縣域產世界賣，通山縣正行進在柑橘產業重振之路上。發軔即沖刺，通山縣現代農業“柑橘雄篇”正緩緩揭開序章。
