荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員 肖惠林 張國平）荊楚大地，長江之濱，中國有色集團旗下最大的出資企業——大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱公司）沐浴著“國企改革三年行動”的東風，從講政治的高度，狠抓深化改革，堅持高目標引領、高水平布局、高質量推進，走出了一條具有中色大冶特色的改革之路。
——世界一流、綠色環保、高度自動化、智能化的公司40萬噸高純陰極銅清潔生產項目于2022年底實現全流程貫通，中國銅工業發展的又一大型“航母”已經啟航……
——截至2022年底，公司改革三年行動61項改革任務累計完成率98.36%；25項深化“雙百行動”任務累計完成率100%；45項對標一流管理提升任務申報完成100%……
——公司冶化技術升級換代，整體技術和裝備達到世界先進和國內領先水平，節能減排效果顯著，冶煉能耗降低50%……
——公司三項制度改革成效明顯，全員勞動生產率從2019年24.96萬元/人，年提升至34.93萬元/人.年，提高了40%……
公司實施國企改革三年行動以來，上述幾組數據，令人欣喜，使人鼓舞。
三年來，公司被國務院國資委評為2020年度“雙百企業”三項制度改革優秀企業、2021年度優秀“雙百企業”；冶化對標管理創新成果獲得國企管理創新成果二等級；在中國有色集團首輪對標一流管理提升標桿創建活動中，公司被評為改革標桿，榮獲2021年度集團改革創新專項獎。
在中國有色集團第二批標桿創建活動中，公司戰略管理等4項管理提升成果被評為管理提升標桿，占全部管理標桿1/3；在中國有色集團“改革，這三年”案例集收錄的21篇改革典型案例中，公司3個改革典型案例入選。
做好“加法”，就是要做強存量，實現增量，推動企業優勢產業發展，培育新的經濟增長點
走進公司40萬噸項目干凈整潔的智慧中心集控大廳，超大的電子屏幕實時顯示現場圖像和各項生產指標。輕點鼠標，就能實現遠程控制、智能化操控……這是公司對標世界一流冶煉技術，選用世界上最先進的“懸浮閃速熔煉+懸浮閃速吹煉”銅冶煉工藝打造的示范智能工廠。這也是公司聚焦主責主業、全面深化改革的重要行動。
2019年10月21日，中色大冶40萬噸高純陰極銅清潔生產項目舉行奠基儀式，湖北省政府、黃石市政府分別與中國有色集團簽訂戰略合作協議。
2020年5月18日，陽新弘盛銅業有限公司召開第一次股東會、董事會、監事會。
2021年2月28日，陽新弘盛銅業有限公司熔煉、吹煉廠房鋼結構封頂。
2022年10月23日，陽新弘盛銅業有限公司正式投料。
公司按照“技術最優、成本最低、效率最高”標準，建成的陽新弘盛銅業有限公司40萬噸高純陰極銅清潔生產項目，是公司貫徹落實習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示、踐行資源強國的具體項目之一。這也是中國有色集團響應黨中央號召支持湖北疫后重振發展的重點項目。
公司十分注重做強存量，長期依托銅冶煉產業鏈優勢，大力開展“二次資源”深度回收循環利用，著力打造國家“城市礦產”回收利用示范。注重依托銅冶煉火法和濕法技術優勢，首創利用澳爐熔池熔煉技術搭配銅精礦協同處置廢電路板工藝，采用轉爐處理廢雜銅，形成了“回收-拆解-分選-雜銅冶煉”的閉環式循環產業鏈，實現了廢電路板中有價金屬二次資源清潔高效回收利用，為廢電路板清潔處置與資源化利用提供了樣板。
“以中國有色集團“1+4”發展戰略為引領，以“礦產找資源”為核心，以高質量發展為主線，以改革創新為根本動力，堅守安全、環保“兩個底線”，走好改革創新、項目支撐、國際業務“三條路徑”，緊盯產能、質量、效率、效益“四個提升”，加強銅產業持續發展的資源保障條件，加快銅資源獲取，做強銅冶煉，積極延伸發展銅精深加工，積極發展循環經濟，全面深化改革，提升核心競爭力和盈利能力，將中色大冶打造成為中國有色集團國內銅產業核心基地?！边@是公司歷時兩年，精心編制的“十四五”發展戰略規劃，集中體現了公司聚焦主責主業的戰略導向。
做好“減法”，就是要主動減量，處置“僵尸企業”，淘汰落后產能，實現優勝劣汰
“報價1100萬元”“報價1150萬元”…… 2021年5月，在北京產權交易所，中色大冶所屬企業的混凝土業務相關資產公開掛牌處置，電子屏幕上競價不斷交替上升，網絡競價如火如荼。
“沒想到這么火爆!”交易所經辦人與公司相關部門負責人都很激動，這是他們事先沒有預料到的。混凝土業務相關資產最終經過35輪網絡競價，以2000多萬元的金額順利成交，增值率55.45%。
在該項資產處置過程中，公司與北交所多次商討，堅持因企制宜，創新性地在本次掛牌信息中將動產出售項目和不動產出租項目“捆綁”處置，充分挖掘標的資產價值，大力提升項目交易效率。此舉為其它類似資產處置提供了可復制、可推廣的借鑒經驗。
作為國務院國資委“雙百企業”綜合改革試點企業之一，公司近年來為聚焦主責主業，著力解決歷史遺留問題，陸續從銀行、房地產等多個非主業領域退出，在重要領域和關鍵環節邁出了實質性步伐。
自2018年12月以來，公司先后通過北京產權交易所等機構公開掛牌轉讓其持有的湖北銀行股權、大長江環境工程技術有限責任公司股權等，實現企業成功“瘦身”的同時，也回籠了大量資金。
三年來，公司在壓縮壓減方面，通過股權轉讓、吸收合并、破產清算、清算注銷等方式，累計壓縮壓減60戶子企業；在“兩非”剝離方面，完成剝離7戶；在虧損企業治理方面，完成5戶重點督辦企業的治虧，虧損企業戶數比2018年少了15戶；在“兩資”處置方面，累計完成逾期債權清收約17億元，資產處置變現5億元。
成功實現企業辦社會和歷史遺留問題全面掃尾，完成了“三供一業”項目移交、18000名退休人員移交社會化管理、實現了職工醫院和幼兒園等醫療教育機構的移交、原金岳公司、銅綠山礦和銅山口礦勞動服務公司成功實行大集體改制。
做好“乘法”，就是要突破核心關鍵技術，實施重大科技項目，發揮創新引領發展第一動力作用
三年來，公司始終以習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神為指引，聚焦集團“1+4”發展戰略，結合產業分布，制訂科技創新規劃，圍繞主業開展科技創新，進行數字礦山建設、采選冶化工藝優化與智能化裝備升級、銅冶煉智能工廠建設和“二次資源”深度回收循環利用等技術攻關，公司綠色高質量發展基礎得到夯實、產業布局更趨合理、主業優勢更加凸顯。
公司在銅綠山礦開展數字化礦山試點，構建礦山三維技術模型，積極將三維軟件應用于采礦設計等，實現了數字礦山安全高效低成本采礦，大幅度提高礦山作業效率。通過膏體充填和露天坑生態修復，實現尾砂全利用。
通過技術攻關，打造成國內中型數字礦山示范，實現安全高效低成本生產和綠色高質量發展，采場生產能力由100t/d提高至600t/d，采切工程降低20%，噸銅完全成本也降低了20%。
大力開展老冶煉廠工藝優化、技術裝備升級，全力打造國內銅冶煉廠升級改造示范。公司對老冶煉廠生產工序開展系統性數字化、智能化提檔升級，通過澳斯麥特熔煉－PS轉爐吹煉綠色生產關鍵技術攻關。以節能降耗、提質增效為目標開展澳爐高富氧高品位冰銅生產技術攻關，冰銅品位達到65%以上、富氧濃度達75%以上、噴槍壽命達15天以上、噸銅煤耗下降了10%，主要經濟技術指標世界領先。
為了加強科技創新平臺建設，公司還成立了技術委員會和采礦、選礦、冶金（材料）等9個專業委員會，為企業技術決策提供了支持。修訂發布了《科研管理辦法》《科技獎勵辦法》等制度，不斷完善科技創新制度體系。
依托國家技術中心等研發平臺，聯合北京科技大學、恩菲公司等國內知名高校和行業領先科研單位，共同組建了技術創新聯合體，圍繞綠色低碳、數字智能，在智能礦山建設、清潔冶煉加工、智能工廠建設等領域，多次開展深層次、全方位技術創新合作，為公司綠色高質量發展提供了技術支撐。
做好“除法”，就是要簡政放權、敢破敢立，千方百計降低企業運行成本
“多勞多得，按績效取酬，我全年收入翻了一番?！辈┰喘h保楊師傅說這話時喜悅之情溢于言表。
博源環保推行職業經理人試點以來，該公司2021年全年營業收入同比增長2.67倍，廢棄電器拆解板塊基金合規率由原來的80%提升至97%，人均勞動生產總值同比增長218.51%，基層員工月收入平均增長一倍。這是該公司推行管理改革后看得見、摸得著的成效。
公司在所屬博源環保開展職業經理人試點的成功經驗，增強了公司高層敢破敢立的信心和決心。公司相繼對16戶出資企業、66名中高層管理人員納入任期制及契約化管理。
改革管理模式的變化、組織架構的優化以及人員的精簡，最本質的出發點還是為了降低企業運行成本。推進公司“三定”方案落實落地，對總部部室進行職能規劃調整；恢復礦山獨立建制，執行“五職礦長制度”，從組織架構、領導班子調整配備、專業人員充實和職能責任體系上完善，進一步壓實安全環保主體責任；組建了剛果金海外業務平臺，對貿易業務進行優化整合；配合中國有色集團完成礦建業務板塊的專業化整合；對金格公司、物流公司重組拆分和專業協同管理……這一樁樁、一件件，都是公司上下以“釘釘子”精神齊心協力完成的。
2022年，公司全面推行干部競聘上崗機制，完成47名干部的公開選拔，實現了由“相馬”向“賽馬”機制的轉變，一大批德才兼備、實績過硬、群眾公認的優秀干部走上重要崗位，激發了全員干事創業的熱情，企業內生動力不斷增強。
2022年9月26日，公司隆重召開科技暨人才工作會，發布了“十四五”人才規劃，確立了公司人才工作目標和具體措施，為實現公司綠色高質量發展提供了強有力的人才支撐。
改革大潮涌荊楚，有色騰飛正當時。公司在改革中，始終堅持“兩個一以貫之”，在推進國企改革三年行動中留下了濃墨重彩的一筆，讓公司這個“老字號”國有企業煥發出勃勃生機與青春活力。
