中色大冶以黨建推動綠色高質量發展跑出“加速度”

荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員 王剛  陶三保）12月1日，從中色大冶獲悉，在中央環保督察通報公司典型案例一周年之際，反映中色大冶環保督察整改、綠色發展成效的通訊《千年銅都的綠色變遷》在國資委網站、中國有色金屬報等多家主流媒體和行業媒體上刊發。

《千年銅都的綠色變遷》。通訊員 供圖

該篇通訊生動反映了中色大冶黨委在中國有色集團黨委的領導部署下，以深化“大學習大融合大提升”為主線，推動黨建全面融入生產經營，以高質量黨建推進綠色高質量發展的具體實踐。

強化“三個導向”  抓實“大學習”  推動思想理念變革

6月24日晚，一場別開生面的主題學習研討在中色大冶和武漢兩地同時召開。這是一場公司最高管理層和黨務人員的互動聯學，雙方圍繞“學習央企典型案例  推進公司綠色高質量發展”主題，碰撞出激烈的火花，照亮公司的未來。

公司董事長王焱在談到“大學習”時強調：“在大學習中，我們要緊密聯系個人思想和工作實際，把工作任務擺進去、把崗位職責擺進去、把差距短板擺進去。要把入腦入心、學以致用作為立足點，推動學習工作持續深化、實化和轉化。”

黨務干部培訓班。通訊員 供圖

在改進黨委會第一議題學習機制方面，中色大冶要求各部門在跟進學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話及有關重要論述的基礎上，輪流負責“第一議題”學習內容，提升學習的深度和效果。

從政治角度學習研討中央環保督察通報典型問題，在公司全級次范圍內組織開展34場、6011人次的警示教育，利用雙休日，組織開展336場次、11133人次的環保專題學習研討，系統總結反思在政治意識、政治站位、政治能力等方面的差距，以及黨的建設等方面存在的系統性、深層次問題，進一步破除了慣性思維、惰性思維，推動全員思想破冰。

豐山銅礦一名班子成員在談到學習時，感慨地說：“當初為了尾礦庫的環保整改，將整個礦山都停下來，當時我和一些職工有些不理解，一年里里外外要損失多少經濟效益？但通過學習，我明白不光要算經濟賬，還要算政治賬。什么是踐行‘兩個維護’，綠水青山、長江大保護就是踐行‘兩個維護’，道理一想通，氣就順了，環保工作做起來也有勁了。”

豐山尾礦庫。通訊員 供圖

針對公司在推進綠色高質量發展方面存在的問題和短板，該公司黨委領導班子帶隊，組織相關單位、部室分別到銅陵有色、江西銅業、寶武鄂鋼等企業考察學習，打破從技術工藝、裝備水平等客觀條件上找不足的慣性思維。

通過黨委理論學習中心組聯學、支部“三會一課”、班組政治學習等形式，組織全員學習研討央企優秀案例，分別從依靠管理提升走出困境和開展綠色行動塑造面向未來的競爭力兩個維度，學習借鑒典型經驗，找尋未來發展出路，進一步加速理念變革。

黨委理論學習中心組。通訊員 供圖

此外，中色大冶針對各類群體的不同特點和需求，開展針對性的培訓學習，引導黨員干部職工把思想和行動統一到上級和公司黨委決策部署上來。組織12名勞模工匠組成巡回宣講團，分赴8家基層單位，開展“強國復興有我——中國夢?勞動美”勞模工匠講堂活動。

在此基礎上，舉辦黨務干部培訓班，開展形式多樣的崗位練兵和技能比武，激發崗位建功的激情和活力。創新青馬工程“1212N”培養模式，開展主題為“助力科技創新、展示青年風采”的青年論壇，不斷匯集企業綠色高質量發展的青春力量。

立足“五個落實”  推進“大融合”  推動黨建服務經營

為了將“大融合”的意識、舉措貫穿工作全過程，中色大冶堅持問題導向，推進“大黨建”考核體系，持續深化政治站位與戰略方向、黨的領導與治理效能、組織體系與攻堅克難、隊伍建設與擔當責任、群團合力與服務發展等方面統一融合，發揮國企黨建獨特優勢，以高質量黨建推進公司綠色高質量發展。

以環保督察整改為契機，在跟進學習習近平新時代中國特色社會主義思想的基礎上，不斷重溫習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，全面加強政治建設，把綠色發展、做強做優等各項政治要求融入企業戰略，確保企業綠色高質量發展方向。

豐山銅礦學習研討。通訊員 供圖

中色大冶黨委聚焦“把方向、管大局、保落實”領導作用，完善黨的領導融入公司治理的機制，引導各級黨組織統籌抓好重大問題、重要環節、重點工作的把控，確保企業與黨中央和上級黨組織同心同向同行。

同時，建強上下貫通、執行有力的嚴密組織體系，發揮黨的組織優勢，打通貫徹落實黨中央和上級決策部署的“最后一公里”，確保重點難點工作有效落實。用職工的話說，“哪里有困難，哪里就有黨徽閃耀，哪里就有黨旗高揚”。

在環保督察中，公司黨委成立領導小組、組建10個專班、派出兩個督查組，組織推動環保整改；在40萬噸項目建設中，派出五個專家組；在國企改革三年行動和雙百行動中，組建了工作專班。

示范黨支部觀摩交流會。通訊員 供圖

該公司堅持落實黨管干部、黨管人才原則，把建班子、帶隊伍與落實新時代人才強企戰略、搭建人力資源體系結合起來。通過掛職交流、人才結對、優秀年輕干部培養機制，做實黨員輪訓和黨務干部培訓，不斷提升干部政治能力和履職能力。

堅持黨建帶群團，走好新時代群眾路線，引領廣大職工立足崗位建功立業，凝聚最廣泛智慧和力量，服務企業發展大局。公司先后建成了17家職工（勞模）創新工作室，包括國家級、省部級示范創新工作室各1家。

聚焦“五個維度”  實現“大提升”  加快綠色高質量發展

中色大冶黨委在大學習大融合的基礎上，圍繞落實“十四五”規劃年度重點任務和2022年重點工作，充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持穩中求進，強化提質增效，統籌推進疫情防控和生產經營工作，進一步夯實綠色高質量發展基礎。

今年上半年，公司積極應對國內疫情反復、礦山停產等諸多不利因素影響，實現營業收入同比增長7.5%，利潤總額完成計劃進度的145%，公司國企改革三年行動完成率95.08%，企業呈現穩中有進、進中向好的良好態勢。

總部“四本重點工作臺賬”。通訊員 供圖

在提升能力作風方面，中色大冶強化督辦落實，推動總部作風轉變，總部“四本重點工作臺賬”共有重點工作414項，工作措施1040項，各部門推進較好的措施數和序時推進措施數，占比在95%以上。同時，對27名管理人員進行上下交流，公開競聘選拔使用干部47人，進一步增強班子領導力和黨員干部履職能力。

在提升工作成效方面，豐山銅礦停產停排、提前閉庫；赤馬山礦三天完成第三方選廠拆除，一年時間完成閉庫治理；冶煉廠治煙治水、立行立改，取得明顯成效，目前已有18項措施通過了內部評審驗收；具有世界領先水平的綠色智能工廠將于12月份投產。

中色大冶黨委持續開展合格、標準、示范“三型”黨支部創建工作，圍繞單位生產經營中的重點難點，努力打造“一支部一品牌”，充分激發基層黨建活力。以組織方式互聯、活動載體互通、資源優勢互補、工作難題互解為途徑和方法，深入開展黨組織共建活動。

總結過去開創未來主題研討。通訊員 供圖

今年16家總部機關黨支部與基層支部共上黨課、共解難題，持續推動“三聯三服務”“干部下基層”等活動走深走實。實施常態化幫扶慰問，聚焦困難職工、困難黨員、海外項目家屬、青年科技人員、疫情封控區駐外職工等各類群體，組織了2000多人次的慰問活動。

該公司強化普惠福利，將多年未調整的職工住房公積金繳存比例由8%上調至10%，同時力爭在“十四五”末，公積金繳存比例達到12%，并適時建立企業年金制度。按照每人不超過4000元的標準，落實職工節日福利貨幣化發放政策；每年投入500萬元以上資金，實施職工全員健康體檢，惠及職工達9000人次。

“送清涼”慰問。通訊員 供圖

今年7月19日，中國有色集團總經理、時任公司黨委書記、董事長張晉軍在為職工送清涼時，叮囑各單位負責人說：“送清涼是一種小福利，我們要為職工謀求大福利，一定要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，滿足職工群眾對美好生活的向往，這就是我們辦企業的宗旨。”

奮進新征程，建功新時代。中色大冶黨委將以深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，掀起新一輪“大學習大融合大提升”的熱潮，以初心不變的定力、主動求變的勇氣，推動公司跑出綠色高質量發展“加速度”，勇做中國有色集團打造世界一流企業的“排頭兵”。