用心·用情·用智——嘉魚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會主任楊富佳一席談

去年5月16日，嘉魚縣政府與武漢軍威集團(tuán)就武昌首義學(xué)院健康產(chǎn)業(yè)園項目正式簽約。作為這個項目的“牽線人”，嘉魚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會主任楊富佳在現(xiàn)場見證了這一歷史時刻。6月8日，楊富佳在接受記者采訪時回憶，“那一刻，心里的一塊大石頭終于落了地。”

“我心里的這塊石頭并不是項目的簽約，而是‘中馬動力’這個僵尸企業(yè)得到了妥善處置。”楊富佳介紹，“中馬動力”2012年落戶嘉魚，由于經(jīng)營管理不善，最終資不抵債，成為閑置資產(chǎn)，這一“閑”就是5年。

去年4月9日，楊富佳在一次接待客商時得知：武漢軍威集團(tuán)剛剛收購了深圳高科金信凈化科技有限公司百分之五十一的股份，并計劃以此為依托，投資10億元建設(shè)一個健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

隨后，楊富佳在和武漢軍威集團(tuán)副總經(jīng)理羅海林的一次溝通中了解到，健康產(chǎn)業(yè)園的選址還沒有確定。楊富佳眼前一亮，感到盤活“中馬動力”閑置資產(chǎn)迎來了曙光。

“我第一時間和軍威集團(tuán)董事長金國華聯(lián)系，主動探詢?nèi)魧㈨椖柯鋺艏昔~有什么條件。”楊富佳告訴記者，在雙方溝通的過程中，他向金國華推薦了“中馬動力”的閑置廠房。

“行，我們先去考察考察。”談話結(jié)束的第二天，金國華帶著集團(tuán)中高層干部進(jìn)行了現(xiàn)場考察。

“這么大一塊地，未來的發(fā)展空間將不可限量。”金國華看到“中馬動力”閑置廠房后非常滿意，讓楊富佳抓緊準(zhǔn)備好企業(yè)所有臺賬資料，進(jìn)一步磋商合作細(xì)節(jié)。

一個有需求，一個有場地，雙方一舉敲開了意向合作的大門。

“項目推進(jìn)過程并不是一帆風(fēng)順，有些問題還十分棘手。”楊富佳說，本著先易后難的原則，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，難題被逐個化解。

“第一個棘手的難題來自債權(quán)人。”楊富佳介紹，“中馬動力”債權(quán)人突然不同意以5000萬元價格出售公司資產(chǎn)，認(rèn)為該標(biāo)價是幾年前的價格，如今物價上漲，建筑成本提高，售價也應(yīng)水漲船高。

楊富佳第一時間委托南嘉律師事務(wù)所召開債權(quán)人大會，并把工作重點放在化解第一和第二大債權(quán)人的思想癥結(jié)上。那期間，楊富佳經(jīng)常上門拜訪，一次不行就兩次，兩次不行就三次。終于得到兩大債權(quán)人的支持，其他債權(quán)人也最終表示同意。

債權(quán)人的問題解決了，稅費的問題又接踵而至。據(jù)悉，武漢軍威集團(tuán)出資5000萬元購買“中馬動力”公司資產(chǎn)，只用繳納200余萬元稅費。然而，由于“中馬動力”的歷史欠稅以及因此產(chǎn)生的滯納金，武漢軍威集團(tuán)繳納的稅費由200余萬元變成了1400萬元。

“考慮到成本，軍威集團(tuán)對此有些異議。”楊富佳介紹，通過他積極和稅務(wù)部門溝通，最終縣委縣政府出臺一項政策：通過招商引資盤活閑置資產(chǎn)的，賣方需繳納的稅費由買方承擔(dān)，然后由縣委縣政府通過重大產(chǎn)業(yè)基金再獎補(bǔ)給企業(yè)。

如此，稅費的難題也迎刃而解。

就這樣，楊富佳憑著一顆真誠的心，打動了投資人。“我一個人的力量其實很有限，能把這個項目簽下來，靠的是集體的努力。”楊富佳笑著說，雖然過程有點曲折，但結(jié)果還是令人滿意的。

招引一個項目，簽約只是第一步，只有項目開工了、落地了，才能開花結(jié)果。“我們第一時間成立了5個人的專班，專門為這個企業(yè)落地經(jīng)營服務(wù)，形成一天一議的辦事機(jī)制，對企業(yè)提出來的問題當(dāng)天解決不過夜。”楊富佳說。

據(jù)悉，該項目從簽約到完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓僅用時7天，完成水電氣接通僅用時9天，翻修廠房、道路，設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試，人員招用、培訓(xùn)，投入試生產(chǎn)，整個過程僅用時53天。

楊富佳坦言，如今國內(nèi)許多城市都在抓招商引資，競爭非常激烈。要想在全國的招商大軍中搶占先機(jī)，應(yīng)該多動腦筋、多花心思、多下功夫，用心用情用智做好招商。（譚宏宇 皮道琦）