武漢晚報

    [何紅仿簡介]      

    何紅仿1958年生于蔡甸區消泗鄉，1976年7月參加工作。

    2005年6月13日，何紅仿在挖溝村忙碌一天后，趕回鄉政府開會。晚8時許，何紅仿在匯報工作時突發腦溢血，被急送醫院治療，第二天凌晨，因搶救
無效病逝。

      “有的人死了，他還活著；有的人活著，他卻死了。”

    一個普通的鄉干部累倒在工作崗位上，發殯那天，僅有兩萬人的蔡甸區消泗鄉，竟有兩千余群眾自發來為他送行。

    這位在消泗鄉干了30多年的干部到底做了什么，讓鄉民這樣懷念和擁戴他？近日，隨著何紅仿事跡報告會在蔡甸舉行，引發了與會者對何紅仿扎根基層、樂于奉獻的公仆情懷的思考。

     窮與富

    消泗鄉漢洪村農民何丙祥是何紅仿的“老朋友”。何丙祥家中有5畝地，每年開春，何丙祥都要摸到鄉政府找何紅仿借錢買種子、化肥、農藥。何紅仿每次100元、200元地幫何丙祥解“春困”。

    1998年百年不遇的大洪水，何丙祥家顆粒不收，而小兒子卻要在災年辦喜事。何丙祥又一次找到何紅仿借錢。何紅仿二話沒說，借給何丙祥3000元錢。3年后，何丙祥才還清借款。

    在消泗鄉，何紅仿的窮親戚很多。蔡甸區行政事務中心主任李緒林在消泗鄉與何紅仿共事14年。他說，每個月發工資沒幾天，何紅仿口袋里就空了。問錢到哪里去了，他說，誰借了幾多，誰借了幾多。

    其實，何紅仿家里并不寬裕。直到當副鄉長后，工資才1500元。他上要贍養兩位老人，下要撫養一對兒女，妻子長期沒有工作。

    何丙祥說，后來才知道，何紅仿是從他朋友那里借錢解了他的燃眉之急，然后自己每月從工資中擠錢還債。

    何紅仿死后，家中僅有像樣的電器是一臺21寸彩電，家里沒有一筆存款，有的卻是為兒子上學借的5萬元債務。

    寧愿自己堅守清貧，卻盡力幫助困難群眾。何紅仿的富與窮，看你拿哪把尺子去衡量。

    何紅仿在日記中寫道：湖區干部窮，湖區百姓更窮，能幫他們多少幫多少。苦與樂

    消泗鄉是蔡甸區最偏遠的湖區，也是革命老區；既是“水袋子”，又是“血吸蟲窩子”。在消泗鄉工作，干部福利待遇差，辦公條件差，外地干部不想來，本地干部想調走。何紅仿在消泗鄉工作30年，沒有向組織交過一份調動申請。

    何紅仿在副鄉級領導崗位10余年，近10年分管防汛工作。在每年防汛的日子里，他要無數次走遍全鄉98公里堤段、14處泵站、17座大小涵閘。近10年中，由于奔波防汛一線，何紅仿長雨靴穿爛了12雙、雨衣穿破14件。

    由于常年與疫水打交道，何紅仿身染血吸蟲病和嚴重皮膚病，皮膚長年起紅斑塊，惡癢難耐，久治不愈。在他離別人世，親人們為他換衣服時，他那渾身紅斑塊，讓親人們淚流滿面，痛哭不已。

    然而，何紅仿在消泗鄉干得有滋有味。

    他說：“我是消泗鄉土生土長的干部，能有機會為父老鄉親干事，再苦也甜。”

    他還說，我們當干部的旱澇保收，一個月1千多元錢，農民風里雨里得灑多少汗珠子，能不知足嗎？

    是苦？是甜？什么人咂出什么滋味。

    進與退

    能否正確對待個人的升遷，是一個黨員宗旨觀念強弱和一個干部公仆意識虛實的“試金石”。

    2004年5月，蔡甸區在全市率先推行鄉鎮機構配套改革，全區街場鄉鎮108名區管干部或提前退養；或改任非領導職務。何紅仿的組織考核和群眾投票等幾項指標均遙遙領先，但組織上考慮消泗是個由兩個鄉合并的鄉，干部職數少，年輕干部多，決定年齡相對較大的何紅仿由副鄉長改任副主任科員。

    從一般干部到副鄉長，又從副鄉長到一般干部，“革命”30年，一夜回到從前。對組織的決定感到意外的何紅仿，心里有過斗爭，但最后很快就平靜地接受了組織的安排。

    消泗鄉在鄉鎮機構改革中“下崗”的干部較多，一些干部鬧情緒上班晚，下班早，平時總是將“有酒喊我一聲，有事就當我死了”的氣話掛在嘴邊。

    何紅仿看在眼里急在心里，他主動幫黨委做工作。何紅仿說：“你們感到委屈，我也一樣。不說別的，只想想過去別人何鄉長前何鄉長后地稱呼，現在喊么事就不曉得了。大家有情緒，可以理解，說穿了，就是個面子問題。如果大家認為從領導崗位下來很沒面子，但是如果不正確對待，鬧情緒，讓群眾看扁了，那才叫真丟面子。丟個人面子事小，丟黨的面子事大。”

    在何紅仿耐心勸說下，消泗鄉這些干部很快轉變思想，丟下包袱，重新投入新的工作崗位。

    生命的價值，是無數人探尋的課題。詩人用詩句探尋生命的價值，何紅仿用生命應驗詩的哲理。