湖北日報記者熊家余 謝慧敏 曾遺榮

圖為長沙卷煙廠卷包生產線

湖南人羨慕湖北，有武鋼、東汽。湖北人羨慕湖南，有“白沙”、“芙蓉”。

近10年來，湖南卷煙工業在整合調整中做大做強，長沙卷煙廠和常德卷煙廠脫穎而出，成為湖南經濟星空中耀眼的雙子星座。

一串令人羨慕的數字和兩條美麗的拋物線

這是一串令人羨慕的數字。2003年，湖南生產卷煙251.63萬大箱，實現銷售收入179.75億元，利稅119.52億元，在全國煙草行業位列第三。

長沙卷煙廠營銷中心市場部新聞主管李偉介紹，去年該廠以銷售收入90多億元、利稅60億元，成為全國煙草行業四大重點骨干企業之一。

距離長沙不足200公里的常德卷煙廠，風光同樣搶眼：2003年銷售85萬大箱，銷售收入94.82億元，利稅53億元。

這一串數字的背后，是兩條美麗的拋物線。

一條是湖南卷煙廠數量的遞減線，15家、6家、4家、2家；

一條是煙草行業上繳工商利稅的遞增線，48億元、100億元、150億元。

兩條線交相輝映，在全國煙草版圖上格外地活躍、耀眼。

湖南省一位領導對記者說，從星星點點到“雙子”閃爍，是產業整合成就了湘煙的今天。

細細采訪，感覺比數字更令人羨慕的，是湘煙后發制人的活力與氣勢。

常德卷煙廠的“芙蓉王”，品牌利潤率在國內僅次于“中華”。

長沙卷煙廠的“白沙”品牌，連續3年名列全國同行單品牌銷量第一、品牌綜合競爭力第一。

而且，長沙卷煙廠投資10.3億元、占地160畝、設計卷煙生產能力過100萬大箱的聯合工房主體結構已經完成；常德卷煙廠投資10億元的技改提升工程也在緊鑼密鼓地進行之中。

湖南中煙公司辦公室主任李曙光告訴記者，從目前形勢看，預計今年長沙卷煙廠將銷售卷煙130萬大箱，常德卷煙廠將銷售120萬大箱。全省煙草業的利稅將突破150億元。“省長口袋里的100元錢，就有25元到30元是煙廠貢獻的。”對于湘煙，湖南人有著掩飾不住的自豪。

樸素的“農家經”和艱難的“間苗”工程

9年前，湖南卷煙業“散、亂、小、差”的毛病一樣都不少。

當時，湖南煙廠在布點上“落子如飛”：除長沙、常德、郴州、零陵4家年產量達30萬大箱以上的骨干煙廠外，還有龍山、鳳凰、新晃等11家年產不足10萬大箱的小煙廠。香煙品牌多達150余個。

由于生產指標有限，小廠與大廠爭計劃、爭原料、爭市場，不斷蠶食和擠壓優勢企業、強勢品牌的發展空間。結果造成優勢企業先進設備開機不足，規模上不去。湖南中煙公司負責人算了筆賬：同樣一箱煙，新晃卷煙廠生產一箱“慶豐牌”，虧不抵稅達300元；而常德卷煙廠生產一箱“芙蓉王”，可創利稅3.1萬元。“莠苗不間，爭水爭肥，好苗也要遭殃！”在一次調研中，郴州煙農一句樸素的“農家經”，驚醒了湖南煙草業的決策者。

1995年，省煙草局果斷拍板：逐步調減11家小煙廠的生產計劃，把生產指標全部調整給長煙、常煙等骨干煙廠。

這個被稱為“間苗工程”的舉措，如同一枚重型炸彈，在湖南煙草界炸開了鍋。

11家小煙廠，大多位于老、少、邊、窮地區，且都是當地的錢袋子。計劃沒了，煙廠工人何處去？地方財政怎么辦？

調減計劃出臺，上訪的、靜坐的、鬧事的，一撥接一撥。“鬧得兇的時候，幾百號人堵住煙草局的門，我們連班都沒法上。”李曙光說。

但省煙草局和湖南省領導的態度非常堅決：唯有關停小廠、做強大廠，湘煙才有希望。

1995年至1999年，湖南先后調整煙草生產計劃109.4萬箱。

1999年，省煙草局再度出手，將永順、桑植、乾州3家小煙廠的生產計劃一次性調給長沙卷煙廠，從而完成了“間苗工程”最關鍵的一步。

為減輕地方財政壓力，加速小煙廠關閉步伐，湖南省煙草局從長煙、常煙等煙廠的利潤中抽取部分資金，用于安置被關閉煙廠職工和補貼地方財政。“間苗”間出了參天大樹。1999年，湖南煙草系統實現利稅由1995年的48億元飆升至88億元。其中，長沙卷煙廠的年產量由1994年底的43萬大箱增至83.86萬大箱，利稅也從18億元升至47.2億元。

到2000年，湖南成功地將15家卷煙廠整合至6家，同時將全省煙草生產計劃的90%集中于長沙、常德、郴州、零陵4家骨干煙廠。

從“四大金剛”到“雙子星座”

今年7月23日，湖南卷煙工業又走出了至關重要的一步。有著65年廠齡的郴州卷煙廠，取消企業法人資格，成為長沙卷煙廠的下屬分廠。

這一天，湘煙中的“天王星”誕生：兼并龍山煙廠、重組郴州煙廠后，長沙卷煙廠由年產100萬大箱、銷售收入90億元的企業，一躍成為年產140萬大箱、銷售收入突破100億元的大型煙草集團。6個月前，剛兼并祁東卷煙廠的常德卷煙廠，又首開湖南省內煙草行業對20萬大箱以上卷煙工業大企業實施兼并之先河，承債式整體兼并零陵卷煙廠，成為年產量過100萬大箱的煙草業巨子。

如今，湘煙已形成“兩企六點”的全新格局。

從“四大金剛”到“雙子星座”，湖南只用了一年半時間。“整合過程進行得非常平穩和順利，幾乎沒有出現什么大的矛盾。”李曙光滿意地說，“因為大家已形成共識，只有做大，才能雙贏。”

整合，給企業帶來了量的積累，也帶來了質的飛躍。

長煙在重組郴煙后，迅速調整產業結構：將“長沙”、“相思鳥”等中低端品牌放在郴州卷煙分廠生產，長沙總廠則在做強“白沙”的同時，積極開發“和”、“金世紀”等高端品牌，力圖在高檔市場占據一席之地。

常煙兼并零陵煙廠后，取消了同質化的“君健”牌，改打原零陵卷煙廠的“紅豆”品牌，大舉進軍農村低端市場。從品牌輸出到跨省購并就在一些省份還在為省內煙廠的整合大傷腦筋時，湖南人再次走在了前面。

2002年，長沙卷煙廠悄悄將觸角伸到河北石家莊，開始探索跨省聯合的路子。

2003年8月，長沙卷煙廠、石家莊卷煙廠正式簽署《戰略合作備忘錄》。10月29日，雙方順利舉行品牌項目合作開工典禮。在嚴格執行長煙標準的前提下，去年，石家莊煙廠已生產白沙牌卷煙3萬多大箱。

對長煙與石煙的聯姻，業界評價極高。有專家稱，這標志中國煙草工業品牌合作的第一艘戰艦初航成功。

跨省并購，長煙并不寂寞。去年12月，常德卷煙廠對吉林四平卷煙廠實行承債式整體兼并，在跨省兼并的道路上邁出了一大步。

湘煙跨省“作戰”的大幕隨即拉開。此后，常煙又將收購之手伸向遠在陜西的延安卷煙廠，長煙則通過并購吳忠卷煙廠，將品牌成功地打入寧夏市場。

業內人士預測：湘煙已對中南、華南地區形成較強的輻射，大有挺進山西、陜西、內蒙古之勢。

對此，湖南中煙公司的態度十分明確：鼓勵湘煙做大的同時，共同向外拓展，包括跨省重組并購，以整體之力對抗國際煙草巨頭。“美國的菲利普·莫里斯公司，年產卷煙高達1800多萬箱，且產品外銷率達76.6％。而長煙、常煙年產量加起來不足300萬大箱，卻有74%是在省內銷售。若不擴大規模，做大市場，一旦煙草市場放開，外煙入侵，湘煙何以面對？”李曙光說。

據了解，長煙推出的混合型卷煙“NISE”，目前雖然產量不太大，但已成為中國出口美國銷量最大的品牌。

去年，菲利普·普利斯控股公司奧馳亞集團公司董事局主席金瑞禮一行悄然考察長沙卷煙廠。有消息說，這是湘煙與國際煙草巨頭密切接觸的開始。

在整合的道路上，湘煙還在加速前行。