荊楚網(wǎng)湖北日報記者熊家余 謝慧敏 曾遺榮 楊偉鳴

武漢東湖梨園廣場

1995、1997、1998、2003……上海、江蘇、山東、河南、浙江、安徽、廣東……

9年，10多個省市。一次次地取經(jīng)、反思；一次次地加油、奮進。

為了實現(xiàn)“中部崛起”的目標，湖北仿佛一只浴火的鳳凰，伴著陣痛尋找催生的力量。

破冰之旅：首次直面差距

1995年6月29日，沐浴著初夏的余暉，一架民用客機悄然駛離黃浦江，飛向漢水之畔。

舷窗外，云翻霧涌，群山一掠而過。

機艙內(nèi)，24名乘客心情凝重，腦海里掀起萬頃波瀾。

這24名乘客，是由時任湖北省委書記賈志杰率領的黨政代表團。他們剛剛結束對江蘇和上海的考察。“魚米之鄉(xiāng)”、“九省通衢”、“惟楚有才”……得天獨厚的地理位置、優(yōu)越的自然環(huán)境、厚實的人文底蘊，曾讓湖北人倍感驕傲。

武鋼、二汽、三峽工程；“長江”音響、“希島”冷柜、“荷花”洗衣機……一個個響亮的名字，成就了湖北作為我國現(xiàn)代工業(yè)發(fā)源地之一的地位。

然而，沿海地區(qū)借改革開放機遇迅猛發(fā)展的態(tài)勢，讓有識之士明顯察覺到了湖北退坡的“疲態(tài)”。

1995年，省委、省政府決定：把干部們帶出去，實地考察湖北與沿海的差距。

在江蘇、上海，湖北人邊走邊看，邊看邊問，不知不覺，過去那種良好的自我感覺沒了，臉上開始發(fā)燒了。

過億元的企業(yè)，江蘇僅蘇州一市就有225戶，而湖北只有23戶。張家港市港區(qū)建設，一口氣投入7億元，手筆之大，湖北望塵莫及。

1985年，湖北的國內(nèi)生產(chǎn)總值相當于江蘇的60.8%；到1995年，這個比例變成了46.3%。

返漢的第四天，省委、省政府召開總結大會。就在這次會上，省委提出一個新的判斷：與沿海地區(qū)比，湖北最大的實際是發(fā)展不夠，造成發(fā)展不夠的根本原因是思想解放不夠、工作落實不夠。

正視差距、奮起直追。一場圍繞“三個不夠”的大討論隨即展開。

水果湖被攪動了。荊楚大地，處在新的嬗變中。

滬蘇行給了湖北一副清醒劑。

魯豫行：推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

湖廣熟，天下足。農(nóng)業(yè)，湖北人常常引以為自豪。

自豪中卻有掩飾不住的憂慮：農(nóng)業(yè)形不成規(guī)模，農(nóng)產(chǎn)品上不了檔次，農(nóng)民增收難。

因此，當同屬農(nóng)業(yè)大省的山東與河南將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化舞得熱火朝天時，湖北人動心了。

1997年仲春時節(jié)，湖北省委省政府代表團抵達魯豫，考察兩省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。

從膠東半島的漁業(yè)養(yǎng)殖基地到中原腹地的肉牛一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，從萊陽龍大到漯河雙匯……3000公里風塵仆仆，人們眼界大開、思路大開。

同樣面臨人口增加與耕地有限的矛盾，山東的人均糧食產(chǎn)量卻比湖北高出70多公斤，水產(chǎn)品、蔬菜產(chǎn)量比湖北高一倍，水果總產(chǎn)更是高出9倍之多。

同居內(nèi)陸腹地，經(jīng)濟基礎和自然條件均不及湖北，但河南僅一個農(nóng)業(yè)加工企業(yè)雙匯集團，就能實現(xiàn)年銷售收入24.6億元，利潤2.1億元。

一組組數(shù)據(jù)，讓來自“魚米之鄉(xiāng)”的湖北人汗顏之余，也備受啟迪。

觀魚歸來忙結網(wǎng)。魯豫歸來，大家開始琢磨湖北的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。“滿天繁星”不如“一輪明月”。參照山東發(fā)展優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，鄂州提出，以“公司+農(nóng)戶”、“基地+農(nóng)戶”模式，把處于星星點點狀態(tài)的水產(chǎn)品生產(chǎn)集結成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)。

各打各的“優(yōu)勢仗”，各念各的“致富經(jīng)”。比照河南建商品基地的思路，黃岡精心布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)：黃州抓菜籃子，羅田抓板栗，蘄春抓中藥材。

全省農(nóng)業(yè)發(fā)展思路悄然更新：破除小打小鬧的小農(nóng)意識，樹立現(xiàn)代規(guī)模經(jīng)濟觀念；組建龍頭加工企業(yè)、走聯(lián)合之路，提高專業(yè)化水平；發(fā)展中介組織，用抓現(xiàn)代工業(yè)的辦法抓農(nóng)業(yè)……

學魯豫，看湖北，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，向經(jīng)濟強省跨越。在差距與反思中，湖北農(nóng)業(yè)確立了新的坐標。

浙皖行：催生民營經(jīng)濟大發(fā)展

如果說魯豫行讓湖北人認識了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的魅力，那么，一年后的浙皖行，則讓湖北人強烈地感受到了民營經(jīng)濟的蓬勃活力。

出發(fā)前，民營經(jīng)濟在湖北還是個頗有爭議的名詞。“國有改民營，意味著國有資產(chǎn)的流失”、“國有企業(yè)按規(guī)矩辦事，民營企業(yè)都是瞎搞。”各種非議如影隨行。

1998年5月，湖北黨政代表團考察溫州。溫州人說，當外界對“溫州模式”姓“資”姓“社”爭得不亦樂乎的時候，溫州內(nèi)部卻很平靜。“誰有精力誰爭去，我們得集中精力干好自己的事。”浙江人不屑的口氣讓湖北人驚訝，浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展勢頭更是令湖北人震撼。

義烏，一個小小的縣級市，年商品吞吐量達140多億元。而如此大的商源，居然來自當?shù)剞r(nóng)民自發(fā)組建的小商品市場。

靠2000元起家的杭州傳化集團，1996年的綜合銷售額達5億元。老板說，國有企業(yè)職工端“鐵飯碗”，集體企業(yè)職工端“泥飯碗”，我們的職工端“玻璃飯碗”。你有多大能耐，應得到多少收益，一清二楚。

這是一種源于機制的旺盛活力，這個機制就是民營經(jīng)濟機制。一路走，一路看，大家的思路豁然開朗。

考察歸來，省委領導總結說，民營經(jīng)濟天然就是姓“市”的，最適應社會主義市場經(jīng)濟的需要。

當年5月18日，省委、省政府召開全省民營經(jīng)濟工作會議，提出一個全新戰(zhàn)略：縣域經(jīng)濟以民營經(jīng)濟為主體。“不爭論、不空談，一切圍繞市場轉，一切圍繞發(fā)展干。”浙皖之行，為湖北民營經(jīng)濟發(fā)展帶來和風細雨。

借火行動：來一次思想大解放

2002年12月23日，全省經(jīng)濟工作會議召開。

從會場出來，大家的心情如同歲末的天氣一般，異常冷峻。

會上，省政府發(fā)展研究中心和省統(tǒng)計局向與會代表提供了兩份調(diào)查報告：《湖北經(jīng)濟與沿海三省的比較研究》、《湖北經(jīng)濟發(fā)展與中部各省比較》。

差距，是兩份材料共同的主題。與沿海省份比，我們的差距在拉大；與中部省份比，我省部分經(jīng)濟總量指標位次在后移。《“差距”二字撞擊人心》，2003年元月2日，湖北日報在頭版頭條位置刊登的稿件，以異乎尋常的沖擊力，將“差距”的信號傳遞給6000萬湖北人。

直面差距，需要反思，更需要借鑒。陣痛尚未消除，湖北便踏上了新一輪“借取火種，燃亮自己”的取經(jīng)之旅。

元月2日，湖北日報4名記者兵分兩路，分赴浙江、廣東采訪，率先拉開“借火行動”的序幕。3月26日，中共中央政治局委員、省委書記俞正聲帶領各市州和省直有關部門“一把手”，乘機直抵溫州。此行目的是：學習考察浙江發(fā)展縣域經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的經(jīng)驗。這是一次更高規(guī)格的“借火行動”。

更具深遠意義的“借火行動”發(fā)生在下半年。帶著省委的囑托，7月18日，全省30名縣市“一把手”遠赴浙江掛職、貼身學習浙江經(jīng)驗。“一號工程”、“草根經(jīng)濟”、“塊狀經(jīng)濟”，一個個帶有鮮明浙江特色的思想種子，經(jīng)掛職干部撒播，開始在荊楚大地生根、發(fā)芽。

9月，又一次高規(guī)格的“借火行動”啟航。俞正聲帶領各市州黨委及省直有關部門負責人，到改革開放前沿廣東考察學習。

在比較中反思，在借鑒中奮進。“借火行動”，為湖北借來了思想大解放的“火種”，取來了經(jīng)濟大跨越的“真經(jīng)”。

11月上旬，省委八屆四次全會提出，進一步解放思想、更新觀念，通過改革，使一批大型國有企業(yè)成為混合所有制企業(yè)，使一批國有骨干企業(yè)轉制為民營企業(yè)，使一批民營企業(yè)成為湖北經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。

星星點點的火種，已成燎原之勢。荊楚大地上，“崛起”之聲正在變?yōu)橐魂囮嚨旎�的鞭炮，一個個興起的項目。

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